张星，现任山西建投城市运营集团华南区域副总经理、工会主席。自2021年加入集团以来，他以“守红线、保生产”为己任，以“创新驱动、降本增效”为抓手，以“正己助人、服务社会”为使命，以“凝聚团队、关爱职工”为追求，用实际行动为区域发展注入澎湃动力。

2024 年，面对海南地区复杂多变的气候环境与严峻的安全生产形势，张星带领团队构建 “网格化 + 清单式” 安全管理体系，实施 “日巡查、周检查、月考核” 的闭环管理机制，凭借一系列行之有效的举措，实现了华南区域全年安全生产零事故的成绩。项目全景计划完成率与计划节点达成率均实现 100%，建投・国兴上品项目示范区在集团综合评比中荣获第一名；建投・学府上品项目率先推行 “物勒工名” 制等多项创新性工程做法，在集团范围内得到广泛推广。

同时，他积极指导建投·国兴上品和建投·学府上品两个项目申报绿岛杯、优质结构奖以及省级安全文明工地，目前相关申报已顺利通过立项审批。

在成本管控与融资领域，张星秉持 “向管理要效益” 的理念，创新构建 “全流程控制” 管理模式。他主导搭建起覆盖 “设计 — 招标 — 施工 — 结算” 的全链条成本管控体系，于设计方案阶段，通过精细化优化实现成本压降 476 万元；在招标环节，推行 “供应商答辩 + 图纸预答疑 + 多轮商务谈判” 机制，带领团队突破海口市场多项行业壁垒，成功节约成本 572 万元；材料认价阶段，凭借专业研判与精准把控，进一步降低成本 237 万元。通过全流程系统化管控，累计实现成本节约 1285 万元，显著提升了项目的经济效益与市场竞争力 。

在融资工作中，张星凭借专业的研判成功落地 8.66 亿元开发贷。国兴上品项目融资年化利率低至 3.95%，成为集团首个无需提供担保即可完成融资的项目。同时，他以 “存量债务优化 + 增量融资创新” 的双轮驱动策略为核心，深度挖掘融资潜力，通过灵活运用金融工具、优化融资结构，实现税务筹划与财务成本的有效控制。

2024年9月，面对超强台风“摩羯”的严峻考验，他建立“1+3+N”应急响应机制，在台风过境后采用“分区排查、分级治理、分类处置”的工作方法，仅用3天便完成在建项目安全隐患排查整改。同时深入下游供应商、生产企业实地了解受灾情况，积极协调各方资源，7天实现全面复工复产，将经济损失降至最低。他组织建立了“党员先锋队”和“青年突击队”，带领大家深入社区、街道开展灾后重建工作。此次行动获得龙华区、秀英区政府嘉奖，彭显了国企政企联动的社会责任与担当。

作为工会主席，他始终践行“以职工为中心”的工作理念，持续推进企业文化与经营工作互融互促，以企业文化引领激发区域发展内生动力。2024年，他开展“职工建言献策"主题活动，建立“收集-分析-反馈-落实”的闭环工作机制、切实解决职工急难愁盼问题。通过实施“暖心工程”，改善员工公寓环境，优化食堂菜谱，让驻琼员工感受到“家”的温暖。他组织开展“读书分享会” “新动力青年夜校”等活动，构建起“学习-交流-成长”的人才培养体系，为企业发展注入新动能。