关于下半年重点工作部署，王红兵强调，集团上下要站在改革发展全局的高度，统筹谋划，不折不扣抓好落实，坚定不移实现年度目标任务。

一要提高政治站位，以更大力度、更实举措推动实现全年目标任务。要深入学习贯彻习近平总书记近期考察山西重要讲话重要指示精神，按照省委、省政府、建投集团相关部署要求，加快提升成本、科技、市场三大竞争力，保障生产、经济、廉洁三大安全，不断做强做优做大建投地产、建投物业品牌。

二要深刻把握行业发展趋势，以更大决心、更多路径纵深推进品质提升工作。要深入学习贯彻中央城市工作会议精神，将“好房子”理念深度融入集团发展战略，推动从开发商向“居住价值运营商”的转型升级。要紧扣安全、舒适、绿色、智慧四大要求，严格把关设计、施工、采购、服务各个环节，打造兼具人文温度与科技质感的居住产品。要持续建设“好服务”体系，推动实现“基础服务”和“增值服务”共同发展。

三要高度重视风险防控，以更严措施、更好风气保障安全稳定发展。要强化经济安全，重点加强投资运营、资金债务、两金压降、合规管理等重点领域的风险防控化解。要强化生产安全，持续开展重点领域和突出风险排查治理。要强化廉洁安全，持续深入落实中央八项规定精神，进一步树牢合规经营意识，营造风清气正氛围。

李明亮从“三大主业”量质双升、合规经营保障、党建和文化动能显著增强三个方面回顾总结集团上半年工作，深入剖析问题和不足，概括当前市场和行业发展形势，并对下半年工作作出全面安排部署。

李明亮要求，一是推进品质项目建设，不断提升品牌塑造能力，持续深化大运营管理理念，提高产品创新能力，加强施工和服务品质管理，打造标杆项目，加强集采监管，加强成本管控。二是推进投资精准布局，不断提升营销去化能力，加强投资项目的全过程管理，统筹新项目开盘前准备，用好数字营销工具，加快推进存货去化进度。三是推进市场开发效能，不断提升商业运营能力，开拓“银发经济”，搭建居家养老服务平台，积极探索商业运营发展新模式。四是推进基础管理赋能，不断提升合规经营能力，防控资金风险，强化财务管理，加强合规管理和审计监督，推进信息化建设，抓好安全隐患排查整治。五是推进党群协同发展，不断提升创新发展能力，持续加强政治建设，构建大监督格局，强化引才育才，加强宣传报道力度，提升品牌美誉度。