2月10日，城市运营集团召开2025年度营销总结大会。会议全面总结2025年度营销工作成果，分析当前市场形势，部署2026年度营销重点任务，进一步统一思想、凝聚共识。集团党委专职副书记、副董事长高小平出席会议并讲话。

会议肯定了营销团队2025年度取得的阶段性成果，并提出新的工作要求：一是聚焦营销生产力，强化业绩督导，深化践行“以周保月、以月保季、以季保年”的业绩管控机制，加强过程督导与目标考核，全力实现业绩突破。二是提升产品与服务品质，主动对标行业优秀房企，学习借鉴先进产品理念与服务模式，持续提升项目品质与客户满意度。三是加强投前研判与精准定位，制定并执行“调研必备核心内容清单”，细化研判颗粒度，提升产品定位精准度；四是优化人效与费用管控，推行一岗多责，制定专项考核标准，压降人员成本，实现营销费用精细化管理；五是加速存量去化，避免资产沉淀，减少资产闲置与服务成本；六是强化整盘策划与供需平衡，新开及在售项目须注重前期策划，实现供货节奏与去化的动态平衡；七是强化过程管控与结果保障，坚持每周召开运营会，加强过程督导，坚持结果导向，将目标管理贯穿全程，以扎实过程保障业绩达成；八是以营销视角反推产品力提升，从客户与市场视角出发，向设计、工程等部门提出明确的产品力要求，以过硬产品支撑销售业绩；九是加强团队建设，深化全周期服务理念。

 全体营销人员将以此次大会为起点，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，全力冲刺2026年度各项目标任务，为集团实现高质量发展、谱写“十五五”新篇章贡献营销铁军的坚实力量！

 集团营销总监、营销管理中心全体人员、各区域公司营销分管领导及负责人等参加会议。