1月23日，山西建投城市运营集团一届五次职工代表、工会会员代表大会隆重召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实中央经济工作会议及省委经济工作会议部署，传达山西建投集团二届三次“双代会”精神，系统总结2025年工作，剖析问题、研判形势、明确目标，全面部署2026年和“十五五”重点任务，号召全体员工锐意进取、奋发有为，为实现山西第一品牌发展蓝图作出更大的贡献。集团党委书记、董事长王红兵主持会议并讲话，总经理李明亮作集团工作报告，党委专职副书记、工会主席高小平作工会工作报告。

王红兵在讲话中指出，过去一年，在建投集团的坚强领导下，公司圆满完成了2025年度各项指标任务，连续三年荣获建投集团先进企业；省内外多个楼盘实现热销，誉河院的销售额位居天津房地产项目第二名，建投地产在天津房企的销售额、销售面积两个榜单上同时跻身前五名，投资额位列第一；祥澐府、府东小区、恒大书院等物业服务项目赢得业主信赖，集团荣登物业企业“红榜”名单；五台山、城市花园等商业运营项目成功落地，各项工作都取得了喜人的成果。 

他强调，2026年是集团“十五五”规划的开局起步之年，做好全年工作，意义重大。一是严选好地段、好地块。要严格落实建投集团提出的“一小四好”的地产发展定位，严选“小而美”的优质地块。二是精雕好房子。要围绕安全、舒适、绿色、智慧目标，打造好设计、好材料、好建造、好运维的高品质产品。三是提供好服务。要高度重视服务和运营，在建造、交付、售后等方面，采纳业主的合理意见，始终以客户为中心。四是加快培育商业运营能力。要深刻洞察客户的生活需求，把“后补配套”转变为“配套先行”，实现“入住即成熟社区”的运营目标。五是全面从严治党，铸牢高质量发展的根和魂。要树立和践行正确的业绩观，持续推动党建工作深度融入去化回款、成本管控等关键环节，筑牢行稳致远的政治根基。

李明亮在题为《稳中求进精益管理 产品运维双向发力奋勇 开启集团“十五五”高质量发展新征程》的工作报告中指出，集团2026年工作总体思路为：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚持以稳规模为基础、提质效为核心、抓落实为关键，牢牢把握建设三大主业山西第一品牌总目标，加快构建房地产发展新模式，推进全面品质提升战略走深走实，全面提高集团精细化管理水平。 

关于2026年重点工作，他强调，一是强化总部部门考核，提升总部管理能力。二是审慎研判高质量投资，引领高质量发展。三是精益求精科学合理全面提升运营能力。四是全面提升产品力，精雕细琢打造好房子。五是依托产品力多渠道发力，全面提升销售力。六是强化物业服务品质，一企一策向多经迈进。七是战略布局商业投资，培育形成商业运营体系。八是创新融资方式，强化财务管理。九是不断优化集采管理，加强成本管控措施。十是强化风险防范意识，构建安全、合规长效机制。十一是深耕项目复盘，持续优化制度体系建设。十二是打造学习型企业文化，引领高质量发展。十三是党建引领廉洁建设，文化赋能激发企业活力。

高小平在题为《凝心聚力促发展 笃行实干谱新篇 团结动员广大职工在集团高质量发展新征程上勇毅前行》的工会工作报告中，全面客观总结了2025年集团工会工作所取得的成绩，明确了2026年整体思路与具体任务。一是深化思想引领工程，凝聚团结奋斗合力。二是系统推进人才赋能，锻造支撑发展专业力量。三是聚焦主责主业攻坚，提升服务发展效能。四是优化服务保障体系，建设和谐职工家园。五是全面夯实基础，提升履职尽责能力。

会上，集团副总经理赵晓星作《集团2026年各项经济技术指标的说明》，总会计师王华作《集团2025年度财务重大事项及业务招待费支出情况报告》，副总经理郭滨作《作集团一届四次职代会代表提案处理及一届五次职代会代表提案解答情况的报告》，副总经理李庆宣读《关于表彰2025年度先进集体、先进个人的决定》。会议审议通过了城市运营集团工作报告、工会工作报告等各项决议，表彰了2025年度先进集体和先进个人，签订了年度《集体合同》《工资集体协商专项协议》《女职工特殊权益保护专项集体合同》《经营业绩目标责任书》《安全生产和消防工作目标责任书》。

会议圆满完成各项议程，在雄壮的《山西建投集团之歌》中胜利闭幕。