7月17日，城市运营集团召开2024年上半年生产质量总结暨供应商大会。建投集团技术质量部部长李卫俊，生产管理部部长郝志强，城市运营集团总经理李明亮出席会议。城市运营集团党委专职副书记、副董事长高小平主持会议。

会议对上半年质量评估与管理工作进行总结，对总包、监理单位履约评价结果进行说明。

李卫俊针对逐步稳固提升质量，建立质量品牌形象提出三点要求，一要树立全员质量责任终身制意识。完善全业态质量管理体系，压实各级质量责任，加强质量全过程监管。二要增强关键环节标准管控意识。明确入场材料、施工工艺、环境、成品管控的执行标准，严格按照标准要求操作，不得随意变更或忽视标准规定。三要落实样板引路示范先行制度。将优秀样板、做法总结分析汇编成册，全集团推行标准方案模板，精准把控施工质量，有效提升工程进度。

郝志强对城市运营集团下半年生产工作提出三点要求，一要走好内部协同互补共赢路。要整合内部兄弟单位优势资源，合作共进，拓宽路径，从精耕山西到深耕全国，实现建投地产品牌全国化。二要拧紧岗位规范合规监督链。要加强区域公司、项目人员对制度的宣贯学习，以清晰具体的责任分工增强监管的有效性。要规范招投标工作，建立相应物资采购廉洁风险防范措施，抓好供应商准入及考核。三要织牢汛期安全生产防护网。早谋划、早部署、快行动，全方面落实落细防汛安全生产工作，保障项目正常运行。

李明亮在讲话中指出，一要增强品质提升的“使命感”。要将施工工程端与地产产品端品质相结合，为业主呈现更优质产品，塑强全产业链优势。二要增强现场推进的“紧迫感”。要压实三级管控责任，全员参与，层层负责，有力有序推进现场进度，按时按质完成履约任务。三要增强购房业主的“获得感”。要以“建造让自己满意的房子为出发点”，不断升级服务专业性，提升业主满意度。

高小平指出，各区域、项目、总包单位要从点到面，严抓实体质量，要贯彻“一次成优”的质量管理理念，分析、预防、降低质量成本，以优质品质促进降本增效滑动查看更多图片

会议听取了优秀项目管理经验分享，表彰了2024年上半年优秀供应商及项目团队。

城市运营集团副总经理郭滨，三建集团副总经理常文慧，四建集团副总经理张凯，总承包公司副总经理石玉峰，华厦监理公司副总经理陈文梁，城市运营集团各区域公司、项目公司生产负责人、集采负责人，总包、监理单位生产、质量负责人共计110余人参加会议。外阜参建单位设分会场，同步视频参会。