2025年上半年，城市运营集团山西中部区域锚定年度销售目标，以“好房子功能介绍为核心，高质量品牌赋能为基础，多渠道获客为路径，差异化价值打造为抓手”，联合下辖项目协同推进，聚焦经济指标开展工作。实现上半年签约完成率107%，回款完成率142%，两项业绩指标均位列城市运营集团第一名。

上半年，区域党支部擦亮“红色引擎 匠心筑家”党建品牌，将党的初心使命与“好房子”匠心精神深度融合，以“融合赋能 互促共进”为核心思路，积极推动党建与营销工作互促共荣，同频共振。党支部相继开展各类党建活动、业主/经纪人维系活动、日常营销宣推和包装融入等，以党建引领示范为切入点，夯实“品质建造家”标签，为圆满完成上半年各项指标提供了坚实基础。

围绕“一盘一策”精准发力，区域强化组织引领，定点下沉帮扶，狠抓部署执行、全力攻坚，为项目赋能增效。

一是针对未交付在售项目，核心解决来访及转化问题。诗意汾河项目聚焦地缘客户深耕，通过“4#楼住宅、首期车位”货量补充，小步加推，高频快跑，结合节点促销引流转化，实现业绩增量。滨河首府项目对售楼部前场、示范区、样板间、园林景观、西干渠景观持续升级打造，并通过走播、西干渠露营等活动体验，持续夯实北城高端项目形象。

二是针对首批次交付常销项目重点优化实景园区展示，以高品质产品口碑带动后续去化。文华公馆项目充分利用产品及园林优势赋能项目价格，同步深度挖掘新媒体、推荐官等多种带客途径，提升销售能力和实景展示确保客户转化。尚锦城项目重点借助实景园林展示及“5+N”商业运营提升项目曝光，线下重点挖掘经纪人及老业主资源，促进项目到访及成交。雲熙府项目借势一期实景园区展示，从产品展示、资源整合、销售提升、新媒体曝光四方面精准发力，实现人气销量双飙升，持续领跑太榆别墅市场。

三是针对重点项目成立专攻小组，以发现问题专项突破为原则下沉项目帮扶赋能。针对建投文华公馆4月业绩有所下滑问题，区域专人下沉指导帮扶，从案场品质、销售接访和转化、推售节奏、宣传逻辑等方面制定专项提升策略，赋能项目实现超200%的业绩拔升。

四是针对新项目重点优化产品展示。建投栖凤安宁项目学习借鉴一线城市优秀项目，优化产品结构、示范区展示等，积极推动以榆次首个宋式风格面市。针对太原新推项目，结合1月太原新政，优化项目户型结构，打造高赠送、零公摊的优质产品，提升项目产品竞争力。促进产品去化，从容应对市场新挑战。

      上半年，公司围绕“建投品质、美好兑现”主线，通过重大节点及场景营造等抓手，强化“品质建造家”品牌形象。其中线上统筹规划以“建投质造、三盘同交”为主题，通过交付白皮书发布、交付实景照片/成果视频等15批次稿件推送，覆盖人群超5万+，在晋中市场上树立起交付标杆形象。线下落地业主篮球赛、业主春游记等业主专属品牌活动8场，引发客户共鸣，提振品牌效应，扩大品牌市场声量。

山西中部区域以“专业架构搭建、多渠道获客、高质量内容打造、高频率培训赋能”四大维度协同项目开展新媒体工作，同时借助“AI智能+内容”外部辅助工具，促进流量导入及客资获取。实现累计直播1010场，累计曝光量超850w+，累计获客2100组以上，占比集团44%；累计成交44套，金额5586万，成交套数占比集团45%，持续位列集团第一的优秀成绩。并在集团年中628大型联动直播活动中包揽前5名，集团半年度新媒体考核中项目积分排名榜包揽前五名、十佳优秀主播评选中包揽九个名额。

2025年上半年山西中部区域根据地域属性制定推荐官专项突破计划。针对榆次项目统筹举办推荐官维系活动，通过持续性深入交流及激励标榜，加深经纪人对项目的认知与信心。将优秀业主打造为2025建投星荐官，树立“明星”效应，以点带面打造项目推荐官矩阵，实现上半年累计报备客户量超4万人次，累计转访1814组客户，累计推荐成交167组，成交金额15051万，较2024年业绩额增长156%，占比集团上半年总业绩额的38%，持续位列全集团第一。

山西中部区域打造“5+N业主权益服务体系”于交付后逐步实现落地，获得业主一致好评。2025年上半年同步进行服务维度扩充升级，全面提升建投品牌服务力及业主满意度。

上半年，为强化项目物业服务品质监督管理，提升物业服务水平及客户满意度，区域公司组织成立区域物业品质提升小组，专人专责跟进，形成日度巡检、周度例会机制，从案场服务、大区服务两个维度复盘服务提升成果。同时督促物业通过专项培训、优秀项目考察学习，形成标准化服务体系，从基础化服务、软性服务、增值服务等部分增强核心服务力，提升客户满意度，赋能项目后续销售转化及老业主口碑。

下一步，山西中部区域公司将持续用实干实绩诠释实力，紧扣高质量发展脉络，砥砺深耕、履践致远，为实现更好业绩而不懈奋斗，助力建投地产品牌发展。