万里征程风正劲，重任千钧再出发。连日来，山西建投城市运营集团各基层单位锚定集团公司“十五五”规划目标，按照“双代会”擘画的宏伟蓝图和战略目标，相继召开职工大会。大会贯彻落实集团“双代会”精神要求，坚持以稳规模为基础、提质效为核心、抓落实为关键，牢牢把握建设三大主业山西第一品牌总目标，加快构建房地产发展新模式，推进全面品质提升战略走深走实，全面提高集团精细化管理水平，全力推动集团高质量发展再上新台阶。

京津冀区域公司

2026年，京津冀区域公司将紧扣建投集团“144365”战略部署，锚定城运集团打造山西第一地产品牌的发展目标，确立以“12210”战略举措为核心抓手，进一步明晰年度发展任务。“一大战略”锚定可持续性高质量发展，“双轮驱动”既要国内国际双驱动，也要开发运营双驱动，“两大文化”厚植目标必达、创新创造的企业文化，并重点打造“十大竞争力”，全面部署2026年重点工作：一是强化标准，打造提升全业务条线保障的体系力；二是业务升级，提升人均效能、交付展示及客户服务等核心能力，发挥高水平经营力；三是坚守匠心，落实主动提升、全流程管控，发挥高品质的兑现力；四是深耕营销，打造高效作战团队，坚定信念与原则，发挥高指标的营销力；五是精准布局，持续深耕、紧跟趋势、开辟新途径，发挥高精度的投拓力；六是溢价提升，打造美学、多元赋能、领先市场的产品，发挥多优势的产品力；七是资金盘活，优化融资、精准税筹、提升资金效能，发挥高效益的周转力；八是筑牢安全屏障，严守施工安全与经营风险底线，发挥高保障的安全力；九是文化赋能，厚植有温度的“建投家文化”，培养共成长的凝聚力；十是强化党建，推动业务融合，增强风险防控，坚持高基调的党建力。

中部区域公司

2026年，中部区域公司将重点推进九方面工作：一是强化政治引领，深化党建品牌，推动党建与生产经营融合；二是聚焦开发关键手续，分层梳理专项攻坚流程，提升复杂审批能力；三是紧抓“完美交付”“精准供货”核心，梳理关键运营节点，强化过程管控，巩固地产品牌；四是落实安全责任，以系统性、常态化治理提升安全管理水平；五是严格成本管控，强化过程控本，规范招采流程，防控风险；六是升级营销服务，优化交付流程体系，实现从履约到品牌价值传递的闭环；七是加强资金管控，强化融资前置与统筹，优化资金配置效率；八是深耕产品品质，理解“好房子”时代内涵，提升产品力、运营力与服务力；九是发挥工会纽带作用，深化职工关爱与队伍建设，凝聚全员合力。

晋建地产公司

2026年，晋建地产公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大、二十届历次全会精神，深入落实城运集团决策部署，聚焦房产开发主责主业，以稳健发展为首要任务，以“控增量、减存量、优质量，强管理、控风险、谋发展”为工作重点，在稳经营、增效益的同时强化科学研判、开拓市场，确保“十五五”开好局、起好步，加快开启公司高质量发展新赛道。

旭安地产公司

2026年，旭安地产公司将继续贯彻集团公司决策部署，重点做好以下工作：一是加强党建引领，推动党建生产深度融合，落实全面从严治党和党风廉政建设工作；二是以市场为导向，聚焦重点关注地块，筛选高品质新项目推动落地；三是多维度优化营销策略，锚定关键节点，全力冲刺项目清盘；四是全面落实集团品质提升要求，打造临汾“好房子”新标杆；五是加强内控管理，压实主体责任，推动公司高质量发展。 

建诚公司

2026年，建诚公司将推进六项重点工作：一是深耕省内、拓展省外，创新模式机制，构建市场发展新格局；二是深化服务标准化、落地智慧化方案，打造有温度的服务新标杆；三是优化组织流程、强化预算成本管控，筑牢合规底线，激发组织活力；四是建强人才培养与引育体系，营造奋斗文化，夯实发展人才基石；五是推动安全生产事前预防，提升应急处置能力，培育安全文化，筑牢安全防线；六是强化党建政治建设，推动党建与业务融合，从严管党治党，深化群团共建，凝聚发展合力。

吕梁城市服务分公司

2026年，吕梁城市服务分公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面贯彻城运集团“双代会”会议精神，围绕稳存量、拓增量、提质量、防风险，全面实施市场深耕、服务创优、管理强基三大行动，奋力开创高质量发展新局面。

兴县分公司

2026年，兴县分公司将围绕“稳存量、拓增量、提质量、防风险”，全面实施市场深耕、服务创优、管理强基三大行动，奋力开创高质量发展新局面。一是全力保障存量项目续签，持续深耕吕梁区域市场，探索推进“一刻钟便民生活圈”；二是筑牢安全合规防线，推动从“被动合规”向“主动合规”转变，对关键岗位人员开展案例化深度培训，全面强化风险管控能力；三是全面深化“党建+”工作机制，将党建工作有机融入重大项目攻坚、服务品质提升、安全生产管控等关键环节，紧盯重点领域廉洁风险，提升嵌入式监督实效；四是持续深耕学习文化建设，倡导将学习融入员工日常，视之为履职之要、成长之梯，营造“学用相长、知行合一”的浓厚氛围，切实把学习成果转化为管理优化、服务升级与业务拓展的实际成效，赋能企业高质量发展。

晋中城运公司  

2026年，晋中城运公司将紧紧围绕高质量发展的首要任务，聚力提质增效、深耕内部管理、优化运营效能、严控成本风险，全面提升发展质量与效益；全力开展市场拓展攻坚，主动抢抓发展机遇，拓宽业务版图、做强核心主业、强化项目攻坚，以实干笃行推动经营规模稳步迈上新台阶，为企业高质量发展注入强劲动能。

海南分公司

2026年，海南分公司将树立更高标尺，系统研究、虚心学习其他标杆物业服务理念、运营体系和客户关系管理精髓，重点在服务设计的细腻度、客户体验的温度感、管理流程的精细度上寻找差距、制定措施。将优秀同行的先进经验，转化为适合我们的“建投标准”与“建投特色”。力争在服务感知和品牌美誉度上实现跃升，让“建投物业”在海南市场成为高品质、可信赖的代名词，从区域参与者迈向区域引领者。