为进一步弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，发挥先进典型引领作用，集团公众号将陆续刊发受表彰的劳动模范事迹经验，希望集团广大干部职工以他们为榜样，振奋精神、开拓进取，对标对表、争做先锋，进一步凝聚磅礴力量助推企业高质量发展。今天，让我们一起来看看“城市运营集团山西中部区域公司党支部书记、副总经理李志斌”的先进事迹。
李志斌，现任山西建投城市运营集团山西中部区域公司党支部书记、副总经理。自参加工作以来，他积极探索党建与业务深度融合工作方式，创建“红色引擎、匠心筑家”的红色党建品牌，本着吃苦耐劳、任劳任怨的匠心精神，在成本管控、安全管理、业务拓展等方面为区域公司的高效发展贡献力量。曾多次获得优秀共产党员、先进工作者等荣誉称号。
作为党支部书记，李志斌结合中部区域公司现状，引领创建“红色引擎、匠心筑家”的党建品牌，提炼“三心三力”（坚守初心、永葆廉心、恪守匠心；提升产品力、锤炼运营力、培育服务力）的党建内核。他推动党建工作深度融入日常业务，在项目一线设立党员责任区，组建党员突击队，将党的政治优势转化为业务管理的强大动能。2024年，中部区域公司不仅实现晋中三盘完美交付、太原两盘顺利开盘、代建项目有序落地，更以匠心品质赢得市场口碑，彰显了党建引领高质量发展的硬核实力。
面对地产行业的市场竞争压力，李志斌牵头构建中部区域公司全过程、全维度的大成本管理体系，通过设计方案比选、设计限额及各类含量把控、技术标准做法优化、敏感与非敏感分项工程成本平衡适配、专业工程引入第三方优化等方式，在成本优化方面实现近亿元成本节约；同时，根据集团成本管理制度，他建立了成熟的成本管理及控制体系，在成本管控方面取得了较好的效果。一是做实合约分判，分解目标成本子目，突破合同约定认价条款，建立了专业工程、特殊材料的市场清单认质认价体系，全年共完成85项清单编制及认价比价工作，将认质认价项目价格控制在头部房企水平。二是针对新项目，建立了市场标准化清单合同，确保新开项目各类成本符合头部房企控制水平。在严守成本管控红线的同时，做实成本适配工作，进一步提升了产品价格竞争力，为营销去化赋能。
面对生产经营难题，李志斌以“功成不必在我”的胸怀勇挑重担。在项目土地置换中，他与区域公司负责人多次往返政企之间，采取“土地置换+资源整合”方案，既保障国有资产安全，又为企业获取优质发展空间；面对结算争议难题，他顶住压力沟通协调，联动多方化解争议，妥善解决近600万元农民工工资及小型企业工程款，用法治思维与人文关怀实现多方共赢。这些破冰之举，不仅为企业化解存量风险，更彰显了国有基层企业管理者的责任担当。
从党建阵地到业务管理，从成本管控到品质管控，李志斌用共产党员的赤诚与建设者的匠心，用心书写着新时代的奋斗答卷。正如他常提的一句座右铭：“匠心筑家，初心永恒”，在城市运营集团高质量发展的新征程上，有无数像李志斌一样敬业的职工，以永不懈怠的精神状态，脚踏实地的韧劲在各种岗位上创造不平凡的业绩。
