7月25日，山西建投城市运营集团召开2024年下半年工作会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和建投集团下半年工作会精神，全面分析总结上半年经营情况，安排部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长王红兵主持会议并讲话，总经理李明亮作工作报告。

王红兵充分肯定了集团上半年工作成绩，他指出，集团深入落实建投集团“双代会”、党建会的决策部署，经营业绩实现“上四下六”阶段性目标，各项工作取得了新成效，三大主业总体呈现稳健发展的良好态势。

关于下半年重点工作部署，王红兵强调，集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，践行以人民为中心的发展思想，牢记“国之大者”就是人民的幸福生活，积极适应市场需求，为人民群众开发建设新时代的好房子，不断提升产品和服务品质，一体推进集团三大主业发展实现从好房子到好小区、从好小区到好社区、从好社区到好城区的升级跨越。

一要全面深入实施品质提升战略。要将品质提升的理念传递到集团各个管理层级、所有一线员工，充分凝聚共识、筑牢思想根基。要坚定品质提升的决心和信心，高起点制定品质发展规划，稳扎稳打抓好落实。要正确把握品质提升与成本管控的关系，建立健全各板块、各条线、市场端和管理端的协同工作机制，推动集团品质提升工作百花齐放。要善于提炼宣传集团品质管理理念，紧扣建投集团“实力建筑 恒久传承”的企业愿景和建投地产“更懂生活更懂你”的品牌主张，讲好品牌故事。

二要严密风险控制屏障，保障企业合规稳健安全运行。要做好房地产新项目研判工作，进一步提高房地产项目可行性研究水平，遏制增量项目风险。要加强全过程监管，防范化解存量项目风险。要守牢安全生产底线，扎实做好安全生产政治监督整改工作，抓实抓细安全事故隐患排查治理工作。要严防品牌舆情风险，加强重点环节的风险防控措施。

三要落实建投集团经营理念，大力发扬合作精神。要坚持“两个基础”，一是将依法依规按程序作为一切工作的总遵循，明白党纪国法、规章制度、标准规范、秩序流程是企业和所有员工必须坚守的底线；二是强化契约精神和履约意识，按照合同约定办事，言必信、行必果，做到诚实守信。要把握“三个内涵”，一是要懂得并践行舍得之道，展示优势资源；二是要换位思考，求大同存小异；三是要树立互利共赢意识。

四要铸思想、强党建、转作风，广泛凝聚实干合力。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚定不移推进国有企业深化改革提升行动，紧扣主业主责，当好贯彻落实党中央决策部署的执行者、行动派、实干家。要持续推进党建业务深度融合，继续树立重担当、重实干、重实绩的鲜明导向，推动开展党员亮身份、创建党员先锋队、设置党员示范岗等工作，促进提高工作效率、改进工作作风。

  李明亮从地产业务稳健发展、物业和城市服务取得突破、基础管理效能逐步提升、风险防控及合规管理稳步推进、党建强化发展动能等七个方面回顾总结集团上半年工作，深入剖析问题和不足，概括当前市场和行业发展形势，并对下半年工作作出全面安排部署。

李明亮要求，一是聚焦品质跃升，铸造卓越品牌，扎实推进“一项目一亮点”工作，切实增强建投地产在国内市场的产品竞争力，着眼细节做好交付工作；二是聚焦投资谋划，切实提升投资效能，深入推行“销售任务+滞销存货去化专项任务”双线管控策略，加快去化进度；三是聚焦市场开拓，探索商业地产及酒店运营等新业务，提升多种经营收入能力，持续形成“一企一特色”差异化发展格局，提升服务水平，保障交付品质；四是聚焦基础管理，加强新开项目全周期税务谋划，加强集采监管，加强成本管控，推动信息化建设，强化合规管理和审计监督，抓好安全隐患排查整治；五是聚焦党工共建，强化同频共振，持续推动党支部规范化建设，完善人才培育机制，创新工会工作，激发企业活力。加强品牌建设，擦亮“建投地产”“建投物业”“建投城市服务”金字招牌。

会上，集团党委专职副书记、副董事长高小平传达建投集团下半年工作会议精神。总会计师王华就集团上半年经济运行情况进行分析总结，对下半年的经济重点工作作出安排。

集团领导，总师、总监，总部各部门、事业部负责人，地产各区域公司、物业和城市服务子（分）公司党支部书记、董事长、总经理、财务负责人等参加会议。