7月26日，山西建投城市运营集团召开2024半年度营销总结大会，回顾总结2024上半年营销工作情况，部署下半年营销重点工作任务。集团党委专职副书记、副董事长高小平出席会议并讲话。

会议听取了2024 年上半年市场总结及下半年房地产走势分析报告、各区域公司的半年度工作报告、集团年度营销管理工作报告。

会议指出，全体营销人员要紧密围绕集团“开发再提速、品质再提升、经营再提效”工作总思路，针对各区域重难点项目要加大督导力度，实现销售业绩突破，力争完成全年目标任务。

会议要求，一是对市场政策深入研究，紧抓销售窗口，延续新开项目热销态势，同时加速存货项目销售去化；二是营销全员要以产品创新和品质提升为首要任务，秉持“产品意识”“工匠精神”，以客户需求为出发点，用优质产品力和服务力不断提高市场认可度；三是建立集团优质产品库和户型库，满足不同地区客户差异化需求，增强品牌竞争优势；四是深化践行“数字营销”，推动新媒体运营和建投推荐官用户激活两大工作提质增效，实现多样化传播，做好口碑营销，不断扩大品牌知名度；五是进一步提高营销团队人员素质和专业水平，通过培训学习、开班授课等方式，打造一支高素质、强专业、具有高度责任感与强大执行力的建投地产“营销铁军”；六是定期对项目营销工作进行总结与复盘，深入对标项目研判策划和执行阶段的偏差，总结经验教训，为后续新项目开发提供参考借鉴依据，不断提升营销定位的精准性。

   会前，参会人员围绕现存问题分组进行专题研讨。各小组结合工作实际，多维度交流讨论，提出具体解决措施，并对研讨成果进行汇报发言。集团营销管理中心、各区域公司营销条线分管领导、营销总监、营销部门负责人、项目公司营销负责人等参加会议。