兴县城市运营有限公司

2024年度财务等重大信息

一、企业基本情况

中文名称：兴县城市运营有限公司

外文名称：XingXian City Operation Co.,Ltd

法定代表人：杨春生

股东名称：山西建投城市运营集团有限公司

注册地址：山西省吕梁市兴县晋绥东路新东方商城A座四层

邮政编码：035300

公司简介：兴县城市运营有限公司成立于2023年08月18日主要致力于兴县全区域物业和城市服务领域的市场开发和经营，经营范围包括物业管理；专业保洁、清洗、消毒服务；建筑物清洁服务；家政服务；停车场服务；单位后勤管理服务；会议及展览服务；住宅水电安装维护服务；环境卫生公共设施安装服务；城乡市容管理；市政设施管理；游览景区管理；医院管理；礼仪服务；劳务服务（不含劳务派遣）；花卉绿植租借与代管理；养老服务；城市公园管理；城市绿化管理；企业管理咨询；房地产咨询；市场营销策划；体育场地设施经营（不含高危险性体育运动）；食品销售（仅销售预包装食品）；业务培训（不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训）；外卖递送服务；通用设备修理；新鲜蔬菜零售。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动） 许可项目：餐饮服务；城市生活垃圾经营性服务；公路管理与养护；住宅室内装饰装修；城市建筑垃圾处置（清运）。

展望未来，公司将深刻践行“锚定一个领域，深耕一片市场”的战略指导，延续 “城市大管家”运营思路，在城运集团的大力支持下，持续开拓兴县市场，创新城市治理模式，提供定制化城市管家服务。

二、 主要会计数据及审计报告意见重要部分摘要

（一）主要会计数据

截至2024年12月底，兴县城市运营有限公司资产总额630.16万元，其中：应收资金集中管理款13.71万元，应收账款613.9万元；负债605.43万元，其中：应付账款147.33万元，合同负债31.46万元，应交税费1.16万元，其他应付款425.48万元；所有者权益24.74万元。

2024年1-12月营业收入16.92万元；营业总成本19.85万元，其中营业成本7.6万元，管理费用9.75万元；利润总额1.1万元，净利润1万元。

（二）审计报告意见重要部分摘要

兴县城市运营有限公司2024年度财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了2024年12月31日的财务状况以及2024年度经营成果和现金流量。2024年的审计报告为标准无保留意见审计报告。

三、 薪酬情况

兴县城市运营有限公司是山西建投城市运营集团有限公司的全资子公司，由山西建投城市运营集团有限公司100%持股。公司不设董事会，设执行董事1人兼总经理杨春生，副总经理韩龙。

杨春生，男，1975年3月出生，汉族，本年度未在兴县城市运营有限公司取薪，2024年1月-7月在吕梁城市运营有限责任公司发放薪酬，8月-12月在山西建投城市运营集团有限公司兴县分公司发放薪酬。

主要工作经历：

2020年4月-至今在吕梁城市运营有限责任公司，担任总经理。2022年5月-至今在山西建投城市运营集团有限公司兴县分公司，担任总经理；2022年7月-至今在山西建投城市运营集团有限公司兴县分公司联合党支部，担任党支部书记；2023年8月-至今在兴县城市运营有限公司，担任总经理；2023年10月-至今在吕梁市城市服务建设运营有限公司，担任董事长。2023年8月至今在兴县城市运营有限公司，担任总经理。

韩龙，男，1977年8月出生，汉族，本年度未在兴县城市运营有限公司取薪。2024年1月-7月在吕梁城市运营有限责任公司发放薪酬，8月-12月在山西建投城市运营集团有限公司兴县分公司发放薪酬。

主要工作经历：

2020.04-至今在吕梁城市运营有限责任公司担任副总经理。2022.09-至今在山西建投城市运营集团有限公司兴县分公司担任联合工会主席。2024.03-至今在山西建投城市运营集团有限公司兴县分公司担任副总经理。2024.03-至今在兴县城市运营有限公司担任副总经理。

四、 重大事件

（一）重要人事任免

2024年3月22日，经城运集团党委会议（晋城运党发〔2024〕11号）研究决定，韩龙任兴县城市运营有限公司副总经理（兼）。

五、年度财务预算和上年度财务预算执行情况

兴县城市运营有限公司2024年预算目标,其中营业收入完成全年预算的95.81%、利润总额完成全年预算的92.03%。

六、企业履行社会责任情况

（一）安全责任

兴县城市运营有限公司结合管理项目实际情况，分析物业管理过程中各类风险(如项目运作风险、消防风险、公共环境风险、内部管理风险、自然风险等等)，定期组织安全隐患排查工作，责任到人。长期树立行业风险意识，采取适当的防范措施，提高企业抗风险能力，规避经营风险，保障企业稳步发展。

（二）环境责任

做好防汛管理工作。为全面提高各小区的防汛应急处置能力，召开防汛专题会议，宣传落实防汛制度。同时制定了防汛应急预案，成立防汛应急小组，储备防汛应急物资，做好防汛应急准备工作，保护小区及业主的生命财产安全。

（三）企业责任

1.培训与成长

开展智慧物业，提升服务品质。为提高现场工作效率，启用智慧物业系统。

2.纳税情况

2024年度缴纳税费总额51.74万元。其中增值税47.12万元、城建税1.17万元、教育费附加1.17万元、企业所得税2.28万元。

3.党风廉政建设

企业党风廉政建设是保障企业健康发展、提升竞争力的关键环节，其核心在于将党的纪律要求与企业经营管理深度融合。

（1）抓班子强统筹，强化示范引领。

公司班子严格规范决策程序，确保重大事项科学民主决策；同时，班子成员切实履行“一岗双责”，以身作则，带头深入项目一线，解决实际问题，展现“领头雁”作用。2024年，公司班子成员通过专题学习、现场调研、集中研讨等形式，第一时间学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实上级决策部署，强化政治意识和大局观念。在实际工作中，班子成员不仅注重决策的科学性，更注重执行的高效性。在推动公司重点项目时，班子成员分工明确，各司其职，主动对接上级集团和地方政府相关部门，确保政策落地、资源对接和工作协调取得实效。通过一系列扎实的统筹协调，公司班子凝聚力显著增强，成为推动公司发展的核心力量。

（2）纵深推动党纪学习教育常态化长效化。

公司严格按照集团党委要求，将党纪学习教育融入日常工作，定期组织专题学习和案例警示教育。在2024年“学党纪党规筑清廉防线”主题党日活动中，集中学习了《纪律处分条例》（新修），通过观看警示教育片和组织学习讨论，引导党员干部筑牢思想道德防线。在教育过程中，公司注重结合实际案例，用“身边事”教育“身边人”，通过剖析典型案例，强化党员干部的纪律观念和法治意识。公司明确纪律底线，确保每位党员干部都能做到知敬畏、存戒惧、守底线。

（3）对标反面典型案例以案为鉴以案促改。

通过深入剖析典型违纪案例，公司将“身边事”作为“活教材”，强化全员的纪律规矩意识。特别是在党风廉政建设中，公司注重以案明纪、以案促改，全面营造风清气正的企业生态环境。

（4）深化队伍纪律建设，全面打造清廉国企。

公司以纪律建设为抓手，完善制度体系，强化队伍管理。在“清廉国企”建设中，公司坚持教育与监督并举，构建廉洁文化长效机制，推动廉洁从业意识在干部职工中入脑入心，为企业的高质量发展提供坚强保障。

（四）未来展望

加强企业内部建设，完善管理制度体系;扎实推进重点热点市场拓展，服务集团转型发展;深入实施质量提升活动，提高企业运营效率和治理效能;加强企业宣传，树立企业形象，提升品牌度、知名度;加强安全管理，做好风险防控;强化创新意识，有效地开展工作。

七、职工权益维护

1.规范劳动用工。为规避劳动用工风险，合理合法用工公司同城运集团密切对接，签订用工协议，并完善相关职工保险，本年度共规范劳务用工5人。

2.加强人员专业化培训。为推进高质量信息化服务，提升物业管理水平，打造便捷高效的物业服务平台，公司做好年度培训计划，并按照时间节点、员工岗位进行了专业培训。

八、履职待遇、业务支出情况

严格按照山西建投城市运营集团有限公司有关公务用车制度执行，公司领导人员未配备专用车辆，根据企业生产经营和业务保障的实际需要，发放公务交通补贴。