建”证榜样力量

为进一步弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，发挥先进典型引领作用，集团公众号将陆续刊发受表彰的劳动模范事迹经验，希望全集团广大干部职工以他们为榜样，振奋精神、开拓进取，对标对表、争做先锋，进一步凝聚磅礴力量助推企业高质量发展。今天，让我们一起来看看“滨汾物业公司党支部书记、总经理贾东华”的先进事迹。

贾东华，现任滨汾物业公司党支部书记、总经理。从躬身服务业主的项目经理，到带领公司发展的总经理，她始终保持学习热情，不断提升专业能力与管理水平，持续开拓市场、推进多元业态布局，带领团队实现业务规模与服务质量双提升，为公司的稳健发展与行业竞争力提升贡献力量。

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谋篇布局，做多元业态的先行者

凭借对市场趋势的精准判断，她带领团队构建起多业态协同发展体系，将物业服务与餐饮、零售、生活服务等领域有机融合，打造了涵盖餐饮（万锦小馆社区食堂、晋邻餐厅）、烘焙（伊贝坊烘焙）、便利零售（仓实便利）、休闲服务（龙门茶馆、安品咖啡）、健康管理（健身房）的多元业务矩阵，并拓展电梯安装维保、家政保洁等增值服务，全面提升公司综合竞争力与品牌影响力。2024年以来，她重点布局社区团购业务，全年在太原住宅及餐饮项目开展 35 场特惠团购活动，逐步培育起稳定消费群体，成功塑造社群消费场景。截至年末，团购业务实现营收 85 万元，成为公司新的业务增长点，为企业发展注入稳健动能。

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以考促学，做英才梯队的筑基者

在公司业态逐步多元化、日常工作量显著增加的情况下，她始终保持着对自我提升的追求。工作之余，她积极投身学习，持续提升专业素养，取得物业职业技能考评员资格，为公司发展提供了更坚实的理论基础。2024年初，在深入学习建投集团下发的《分公司经理和项目经理寄语》后，贾东华深刻认识到项目经理和项目主管的关键性。为此，她在公司内部组织了两场技能比赛，并积极组织员工参加物业管理师考试、参加省级、市级行业竞赛，展现团队的专业实力，为公司赢得了行业内的广泛认可。同时，她推动建立项目自主学习机制，每月组织线下考核，有效激发员工学习积极性。如今，公司已形成全员精进、持续提升的良好氛围。

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躬身实干，做公司发展的深耕者

2024年起，为精准排查项目管理中存在的深层问题，她推行分管领导下沉机制，要求各业态负责人每月深入一线跟岗，现场发现并解决问题，同步在双周例会上汇报整改成果。这一举措显著提升了管理效能，为项目运营的持续优化提供了有力保障。为进一步激发管理效能，她优化分管领导职责体系，分解职能部门管理责任，推动项目管理与职能管控深度融合，强化部门间协同效能；在安全管理上坚持每月抽检，确保全员签订安全责任书，通过半月例会 “问题晾晒” 实现隐患动态清零，全年保持重大安全事故零发生。在她的精细化管理下，助力公司超额完成年度目标，营业收入达成率125%，利润完成率108%。学府商务楼、文旅大厦等项目分别获评 “五星楼宇”“专业特色楼宇”，以亮眼成果彰显管理实效。

站在物业服务的新征程上，贾东华将始终把“敬其不能，尽我所能”的信念融入日常服务的点滴，从居民需求响应到社区品质提升，用躬身力行的脚步丈量责任，以创新服务的巧思温暖万家灯火。未来，她将继续以劳模精神为引领，深耕物业服务行业，在精细化管理中彰显匠心，在多元化业态中探索突破，用热忱与专业为居民打造幸福港湾，为行业高质量发展树立标杆。